2月24日，公司董事長陳邦設(shè)主持召開了“陜西北人十三五戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施推進(jìn)會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、部分經(jīng)營體和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理李彥鋒匯報(bào)了目前公司落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基本情況，詳細(xì)分析、匯報(bào)了各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)2017年要完成的目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了到“十三五”末，各產(chǎn)品板塊的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，匯報(bào)了完成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)公司的技改計(jì)劃。同時(shí)表達(dá)了對(duì)完成“十三五”既定目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。

董事長陳邦設(shè)同參會(huì)同志一起分析了各產(chǎn)品板塊的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，對(duì)部分市場(chǎng)預(yù)投好的產(chǎn)品板塊，提出了提質(zhì)增量的建議。在部署戰(zhàn)略落地工作時(shí)，陳董事長要求，要高度認(rèn)識(shí)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，方向比努力更重要，制定戰(zhàn)略目標(biāo)就是確立我們今后努力的方向。目標(biāo)方向確立之后，就要下氣力實(shí)施，確保戰(zhàn)略落地。要認(rèn)真研究戰(zhàn)略目標(biāo)確立、實(shí)施、保障到實(shí)現(xiàn)之間的邏輯關(guān)系，年度計(jì)劃必須按“十三五”目標(biāo)同步進(jìn)行。

陳董事長提出，各產(chǎn)品板塊要和行業(yè)第一對(duì)標(biāo)，找短板，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，分板塊制定競(jìng)爭戰(zhàn)略。各產(chǎn)品板塊要努力做到行業(yè)第一，爭取更多的單項(xiàng)冠軍。要特別關(guān)注我們服務(wù)的企業(yè)信息，精準(zhǔn)分析、判斷所服務(wù)的企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)走勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)和生存狀態(tài)，以及客戶的需求趨勢(shì)，弄清客戶的狀況。

陳董事長希望，要通過技術(shù)進(jìn)步來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，要研究技術(shù)和產(chǎn)品，技術(shù)和市場(chǎng)的匹配程度。在戰(zhàn)略實(shí)施中，要把技術(shù)研發(fā)的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)年度。

陳董事長指出，實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，建立和“十三五”發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍是當(dāng)前十分重要的工作。要從現(xiàn)在開始，著力干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好公司兩級(jí)后備干部的選拔和培養(yǎng)，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，確保“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司主營業(yè)務(wù)有：

為印刷包裝行業(yè)提供智能工廠一體化解決方案及實(shí)施，

研發(fā)、制造、銷售，機(jī)組式衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)凹版印刷機(jī)，無溶劑或干濕法復(fù)合設(shè)備，工業(yè)涂布復(fù)合機(jī)，多種類紙張印刷設(shè)備，中高端機(jī)組式凹版印刷機(jī)，

寬幅高端機(jī)組式柔性版印刷機(jī)，

高速高端衛(wèi)星式柔性版印刷機(jī)，

中高端裝飾紙凹版印刷機(jī)，

煙包專用機(jī)組式凹版印刷機(jī)，

精密涂布機(jī)，干、濕法復(fù)合機(jī)，單雙工位無溶劑復(fù)合機(jī)，

高端VOC溶劑回收處理及多種類節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

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